asas manajemen

MANAJEMEN

Pentingnya manajemen

Apa dan mengapa manajemen itu penting?

1.       Pekerjaan itu berat dan sulit untukdikerjakan sendiri, sehingga perlu pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab dalam penyelesaiannya

2.       Perusahaan akan dapat berhasil baik, jika manajemen dapat diterapkan dengan baik.

3.       Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan-pemborosan

4.       Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna setiap potensi.

5.       Menajemen menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkan 6M

6.       Manajemen perlu untuk pertumbuhan dan kemajuan.

7.       Manajemen megakibatkan pecapaian tujuan secara teratur.

8.       Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan .

9.       Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerjasama sekelompok orang.

Dasar/syarat agar manajemen dapat diterapkan:

1.       Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan dicapai

2.       Ada kerjasama diantara sekelompok orang

3.       Ada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab

4.       Ada hubungan formal dan ikatan kerja yang tertib

5.       Ada pekerjaan yang akan dikerjakan

6.       Ada organisasi (wadah) untuk melakukan kerjasama

7.       Ada wewenang (Anthority) dan tanggungjawab (Responsibility) dari setiap individu

8.       Ada koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi (KIS) dari proses manajemen

9.       Ada pemimpin dan bawahan yang akan diatur

Asa-asas umum manajemen menurut para ahli:

v  Henry Fayol

a.       Asas pembagian kerja

b.      Asas disiplin

c.       Asas kesatuan perintah

d.      Asas kesatuan arah

e.      Asas pembagian gaji yang wajar

f.        Asas pemusatan wewenang

g.       Asas keadilan

h.      Asas kesatuan (corp)

i.         Asas wewenang umum diatas kepentingan pribadi

j.        Asas hierarki

k.       Asa keteraturan

l.         Asas kestabilan masa jabatan

v  F.W Tayler

a.       Pemabian metode kerja yang baik

b.      Pemilihan serta pembagian para pekerja

c.       Usaha menghubungkan dan mempersatukan metode kerja yang baik

d.      Kerjasama yang harmonis manajer dan manajer

v  Harrington Emmerson

a.       Memberi batasan tujuan yang tegas

b.      Pikiran yang sehat

c.       Nasehat yang konsekuen

d.      Tata tertib

e.      Penjelasan yang jujur

f.        Laporan yang dipercaya, memadu, dan segera

g.       Pengiriman atau penyaluran

h.      Standisasi dan penjadwalan

i.         Keadaan yang distandarkan

j.        Standarisasi operasi

k.       Pengubahan intruksi praktis yang standar

l.         Penghargaan keefektifan